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猴年大吉·原创供应链管理培训的误区
发布来源: 数字化供应链管理 发布时间:2020-10-04

 

文 | David Cui

 

随着近几年供应链管理的蓬勃发展,很多公司发现供应链从业人员的专业技能需要进一步的提升,因此每年都花费大量的财力和物力在供应链管理的专业培训上来,往往抱着培训后要大幅度改善的目的而最后却发现培训并没有达到预期的效果,究竟是哪里发生了问题?随着近几年供应链管理的蓬勃发展,很多公司发现供应链从业人员的专业技能需要进一步的提升,因此每年都花费大量的财力和物力在供应链管理的专业培训上来,往往抱着培训后要大幅度改善的目的而最后却发现培训并没有达到预期的效果,究竟是哪里发生了问题?培训没有达到效果可能存在多种原因。即使公司有完善的培训制度,仅仅依托好的培训机构和培训师也不能够保证培训效果,实施培训的企业有可能走入以下五个误区。

误区一 培训就是万能药

很多公司目前的供应链管理水平不高,具体体现在理念不足、流程缺失、工具匮乏等直接导致订单交付率低,库存周转率过高等问题,并且又在短期内找不到以上问题的解决的有效方法。他们就寄希望于供应链管理的培训上,认为培训是万能药,希望培训后可以药到病除。然而培训作为辅助管理的工具之一,并不是独立起作用的,而是和公司的流程设计、规章制度、管理工具等相互支持

误区二 为培训而培训

有不少公司每年都会有固定的培训预算,而不把本年的培训预算花完的话明年预算就有可能会被减少;还有公司把培训当时员工发展的一个固定任务,培训直接和KPI考核相挂钩,这样在选择供应链培训课程时基本上都是为了完成任务,而没有考虑到自己真实的培训需求,而整个培训过程如同走过场,这样的培训如果能带来实际的改善也是天方夜谭了。

误区三 培训效果立竿见影

由于不少供应链管理的从业人士深受预测不准,库存过高,缺货频繁等问题的严重困扰,往往来培训的目的就是能够学到一些一招制敌的“特效药”来彻底根除这些问题。然而此类培训往往2-3天,时间集中,专业度高,信息量巨大,涉及到流程管理,数学建模,数据分析领导力提升等方方面面,光这些知识的吸收和消化就要一段时间对知识一知半解的直接应用将贻害大方。而且即使通过培训改变了从业人员的思维模式,做事的方式和方法,而没有可行的转化机制与行动的方案,培训最终也是无用的。

误区四 没有有效的培训转化环境

企业虽然口里喊着如何重视培训,培训不惜重金,但培训过后就什么也不管了。用现在时髦的一句话来形容这种现象叫做:“台上激动、台下冲动、回去后不动”。要想让培训真正的转化为效果,那就需要建立起一套完善的培训转化机制,如注重学习后的应用与实践,根据培训内容设计操作流程或实用工具,这样才能让培训真正的带来收益。

误区五 领导从不参与甚至不知道培训

一些公司认为供应链管理培训是针对中基层从业人员的,而没有意识到供应链管理已经成为整个公司竞争战略的一个重要支撑,并且已经成了非常具有专业性的管理领域,这样就造成了往往是中基层人员成了该领域的专家,有很多想法,而领导层对此也一知半解,这样也就谈不上真正的支持了。因此,高层管理人员对于一样也需要学习供应链管理的战略意义和作用,虽然不用参与到具体操作技能层面的培训,但清楚的了解将会为员工开展供应链管理工作打下坚实的基础并营造培训转化的土壤

如果把供应链管理培训比作药的话,它更像是中药。中药在下药的时候会考虑整个身体系统,培训也要和公司的管理体系联系在一起。再好的培训,如果没有与管理体系相配合,也不会起到应有的效果。所以培训只是供应链管理提升这个系统工程中的一个重要组成部分,清楚的认识到培训人员的真实需求,结合企业的竞争战略目标和供应链战略目标,紧密联系当前供应链管理中的实际问题,并且高层领导能够真正的参与到这个改善工程中来,这样才能够真正的发挥培训的最大作用。





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