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供应链管理的运行机制
发布来源: 采购管理实务 发布时间:2020-11-26




供应链管理的运行机制

供应链管理的运行机制包括合作机制,决策机制,激励机制,自律机制.而供应链的运行表象是物流,信息流,资金流,但是供应链管理实际是:竞争---合作----协调机制的作为企业的运行模式,企业在成长过程中,凝聚着企业的竞争力,需要供应链管理的运行机制来达到目标。 

社会组织和自然界一切生命体一样,都存在一个起源-成长-发育-成熟-衰退-解体(灭亡)的生命周期。供应链有广义和狭义两种解释,狭义地讲,供应链是指一种企业网络;广义地讲,任何一个企业组织都是一个供应链结构体(产供销一体化)。我们应该从集成化的角度研究供应链管理模式,即综合这两方面的内容,由内向外,由表及里,由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟,最终目的是追求企业更强的竞争力和更大的效益。

供应链管理的合作机制

供应链合作机制体现战略合作伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。从产品的研究到市场投放,缩短产品市场导入期,顾客服务水平提高,进行模块化,简单化产品,标准化组件,使企业在多变的市场中柔性和敏捷性加强,企业间的协作,市场时间竞争力,以及价值链让渡系统管理都基于合作机制。 

供应链管理的决策机制

供应链企业决策信息不仅依靠企业内部,更重要是企业间的信息共享,对于供应链企业同步化,集成化计划与控制一致。企业的决策也是基于信息开放环境的供应链管理的群体决策机制。 

供应链管理的激励机制

企业面向21世纪的竞争中,就应该在

时间上反应要快,质量要高,成本要低,收益要最大化,服务水平要高,达到客户满意,企业的应变能力也要好,能处理一些企业危机。要满足这样的目标,就必须要掌握供应链管理技术,要掌握这样的技术就要建立企业的业绩评价和激励机制。使我们知道供应链管理思想,给予企业改进,推动企业。 

供应链管理的自律机制

供应链企业向行业企业和有竞争力的企业看齐,不断对产品和供应链业绩评价,使企业更具有竞争力,从而企业通过自律机制,可以减低成本,增加利润和销售量,增加客户满意度,缩短企业之间的差距提高整体竞争力。

供应链运作的表象是物流、信息流、资金流(既人们通常所说的三流),但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义:一是通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的需求,同时,通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此,供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的,以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。
  当考察一个供应链成长过程时,我们不仅应该看到企业有形的力量在壮大,更应该看到企业无形的能量在升华,因此供应链的成长过程既是一种几何(组织)生长过程,也是一种能量的集聚过程和思想文化的变迁过程

供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中,通过供应链管理的合作机制(CooperationMechanism)、决策机制(DecisionMechanism)、激励机制(EncourageMechanism)和自律机制(Benchmarking)等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标,从而实现供应链管理的最终目标——社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一,这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。


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