B2C领域多为短链，如何快速抓爆款、抓消费者痛点是核心，故目前市场有“流量为王”说法；但在B2B领域则一般少有冲动式购买，其用户粘合度相较B2C来说要高，所以“价值为王”。
宋教授表示，做供应链金融，B2B的思维方式应该从对产业供应链的理解、对供应链金融各主体的关键作用和价值痛点的了解、对企业自身应具备能力的认知、金融的切入点思考等方面展开，由此才能有正确方向做引导。
说B2B的思维方式，其实也是产业数字供应链金融的思维方法，框架图。具体来说，分为6点：
第一个，一定是对产业供应链的理解，一定要把这个产业供应链搞清楚，包括结构、流程要素。什么叫结构？当你在考虑一个产业的时候，首先这个产业当中有谁有哪些主体，主体之间的业务在干什么？发生什么样的业务往来？另外，这个过程当中核心的点在哪？这一定是我们做产业供应链金融，特别是数字化之后很重要的第一个方面。
第二个，很重要的部分，这里面的主体的关键因素和价值痛点在哪？每一个主体在这个行业里面发挥了什么作用？它的关键作用在哪？另外在特定的情境下，它的价值痛点在哪里？以及分效率的地方在哪？
第三个，只有把这两个考虑清楚了，才会出现战略定位。战略定位是什么？那就是价值链优化的地方做形态，价值链供应链里面可优化的地方在哪里？能帮助供应链优化发挥什么作用？
第四个，我应当发挥的能力在哪？帮人家优化、改善，我自己应该具备的能力在哪？以及我的能力和资源缺口在哪？
第五个，我整体的业务架构在哪里？我在这个过程中发挥什么样的服务，提供哪些这样的业务，我的基础是什么？
第六个，金融的切入点在哪？金融的服务的价值到底在哪？面向的是谁？哪个环节，哪个方面，金融资源怎么获取，风险怎么控？
